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ここでは、会社のプロジェクト管理に有効となる手法について解説しています！
プロジェクト管理の概要についてもまとめました。「プロジェクト管理って何？」という基本を知りたい方から、「プロジェクト管理に必要なスキルを知りたい」という方まで、参考にしていただける内容となっています。
プロジェクト管理とは、プロジェクトの最終目標を、定められた期限内に達成できるよう、さまざまな問題を管理することです。プロジェクトの成功には、適切なプロジェクト管理が欠かせません。
そしてこのプロジェクト管理を担うのが、「PM」と呼ばれるプロジェクトマネージャーです。プロジェクトマネージャーの業務は、計画書の立案・作成やQCD（品質・コスト・納期）の管理、ステークホルダーとの連絡調整など、多岐にわたります。
プロジェクトマネージャーには、プロジェクトを成功に導くためのさまざまな知識やスキルが求められますが、大きく、2つの視点（「PM視点」「現場視点」）にわかれると言っていいでしょう。
この2つの視点について、それぞれくわしく見ていきましょう。
まず、プロジェクトの“全体”を見渡しながら管理を行うことが必要です。
ひとつひとつのタスクが滞りなく進んでいるか、どこかで問題は発生していないか（発生する危険性はないか）、各所との情報共有やコミュニケーションはできているか…など、プロジェクトを総合的な目線で俯瞰にとらえ、適宜調整を行って、目標達成に導くことが求められます。
一方、現場視点のプロジェクト管理では、管理側ではなく実際に作業を進める“現場側”の目線に立った管理を行う必要があります。
具体的には、自分の案件をいかに効率的にまわすか、いかに成果物のクオリティを高めるか、といったことに目を向けて管理を行っていきます。
プロジェクトを成功に導くには、この「PM視点のプロジェクト管理」「現場視点のプロジェクト管理」の両方を行う必要があるのです。ぜひ、頭に入れておきましょう。
ここまで、プロジェクト管理とはどのようなものなのか、その概要を解説してきました。次は、プロジェクト管理に必要となる、具体的な手法について紹介していきたいと思います！
ここからは、プロジェクト管理に必要なこと、必須アイテムなどを、具体的に見ていきましょう。 まずこのトップページでは、各ページの簡単な概要のみをまとめてみました。くわしい解説は、各詳細ページにて確認してみてください！
プロジェクト管理には、“見える化”が重要であると言われています。
具体的に何を見える化？…というのは、「タスク」「コスト」「スケジュール」「品質」「コミュニケーション」「要員」になるでしょう。
リンク先のページでは、これらプロジェクト管理に関する項目を一気に見える化するために有効な方法を紹介しています。また、その方法によって実際に“見える化”を実現した会社の事例もいくつか集めました。
プロジェクト管理において欠かせないアイテムとして知られている「ガントチャート」について、くわしく解説しています。
「ガントチャートとはどんなアイテムなのか？」「何を“見える化”するものなのか？」「ガントチャートを取り入れることによってどんなメリットがあるのか？」「エクセルで作るのとツールを使うのと、どちらが良いのか？」などについて、分かりやすく丁寧にまとめました！
基礎だから知っているとあなどるなかれ！
また、ガントチャートを使用できるおすすめのツールも3つほど紹介しています。
やみくもにツールを導入しても、「複数のツールで余計に煩雑になった」「ツールが使われなかった」ということになる可能性大。
大事なのは管理したいプロジェクトに合わせたツールを導入することです。
「クリエイティブ」「開発」「製造」の大きく3つに分けて、解説します。
プロジェクト管理の方法として、マイクロソフトから提供されているOffice365（Microsoft365）を活用するという方法もあります。
マイクロソフト社から提供されているOffice365（現：Microsoft365）では、プロジェクト管理を行えるツールとして、4種類あります。
Office365（Microsoft365）でできる
プロジェクト管理方法をくわしく見る
プロジェクト管理の方法として、エクセルを使用するという方法があります。
こちらのページではエクセルでできるプロジェクト管理のメリットやデメリットについて解説しています。
こちらのページではプロジェクト管理ツールとしてGoogleスプレッドシートを活用する方法を紹介しています。
ツールの一つとして、「Googleスプレッドシート」を使用している企業も多いのではないでしょうか。
プロジェクト管理ツールとしての使用方法もぜひ確認してみてください。
Googleスプレッドシートでできる
プロジェクト管理方法をくわしく見る
